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透過(guò)不同的辦公室布局看各國(guó)文化
2011/3/1 9:36:48
一般而言，美國(guó)人因?yàn)楸容^重視個(gè)人隱私，所以主管通常有自己獨(dú)立的辦公室，一般員工辦公處，也會(huì)與其他人的辦公處有或多或少的隔離。日本企業(yè)的辦公室通常比較開放，員工不分上下都在一大間毫無(wú)分隔的辦公室集體辦公。這兩種辦公室設(shè)計(jì)的差異反映了兩國(guó)文化的差異，連帶也影響兩國(guó)企業(yè)員工的互動(dòng)方式。
美國(guó)企業(yè)的辦公室反映出美國(guó)人強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，一切要靠自己獨(dú)立自主的文化。由于辦公室注重隱私，個(gè)人努力的程度，不容易直接觀察得到，因此，在制度上制定一些控制及評(píng)估員工績(jī)效的方法就很重要。日本是集體主義文化，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人有獨(dú)立的辦公室。然而，大家同處一間大辦公室，比較有利同儕之間的溝通與合作，個(gè)人努力的程度也比較容易觀察得到，因此，控制及評(píng)估員工績(jī)效是透過(guò)同儕之間的壓力。
由于美式與日式的辦公室各有好處，國(guó)人在辦公室設(shè)計(jì)時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)特性而各取所長(zhǎng)。此外，產(chǎn)業(yè)或工作特性也是需要考慮的因素。例如說(shuō)，著重研究發(fā)展的工作，需要個(gè)人獨(dú)立性比較強(qiáng)的辦公室；業(yè)務(wù)人員則可以共享辦公室。
據(jù)我觀察，國(guó)人受到美國(guó)文化的影響日益加深，企業(yè)員工的辦公之處，有某種隔離，相信是比較受歡迎的設(shè)計(jì)。至于一定層次的主管，通常也希望擁有獨(dú)立的辦公室。因此，在辦公室設(shè)計(jì)上，必須要顧及國(guó)人的隱私需求，又要維持一定開放的程度，以免阻礙員工之間的溝通?，F(xiàn)在流行一種辦公室隔板，使得員工在坐下時(shí)，享有獨(dú)立性；站起來(lái)時(shí)，又可以看到同事的工作狀態(tài)，似乎是一種比較理想的安排。企業(yè)主管在觀摩其他績(jī)效良好的企業(yè)的管理的方式時(shí)，別忘了看看優(yōu)良企業(yè)的辦公室設(shè)計(jì)，說(shuō)不定這就是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
文章來(lái)源：www.ahbgjj.net
美國(guó)企業(yè)的辦公室反映出美國(guó)人強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，一切要靠自己獨(dú)立自主的文化。由于辦公室注重隱私，個(gè)人努力的程度，不容易直接觀察得到，因此，在制度上制定一些控制及評(píng)估員工績(jī)效的方法就很重要。日本是集體主義文化，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人有獨(dú)立的辦公室。然而，大家同處一間大辦公室，比較有利同儕之間的溝通與合作，個(gè)人努力的程度也比較容易觀察得到，因此，控制及評(píng)估員工績(jī)效是透過(guò)同儕之間的壓力。
由于美式與日式的辦公室各有好處，國(guó)人在辦公室設(shè)計(jì)時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)特性而各取所長(zhǎng)。此外，產(chǎn)業(yè)或工作特性也是需要考慮的因素。例如說(shuō)，著重研究發(fā)展的工作，需要個(gè)人獨(dú)立性比較強(qiáng)的辦公室；業(yè)務(wù)人員則可以共享辦公室。
據(jù)我觀察，國(guó)人受到美國(guó)文化的影響日益加深，企業(yè)員工的辦公之處，有某種隔離，相信是比較受歡迎的設(shè)計(jì)。至于一定層次的主管，通常也希望擁有獨(dú)立的辦公室。因此，在辦公室設(shè)計(jì)上，必須要顧及國(guó)人的隱私需求，又要維持一定開放的程度，以免阻礙員工之間的溝通?，F(xiàn)在流行一種辦公室隔板，使得員工在坐下時(shí)，享有獨(dú)立性；站起來(lái)時(shí)，又可以看到同事的工作狀態(tài)，似乎是一種比較理想的安排。企業(yè)主管在觀摩其他績(jī)效良好的企業(yè)的管理的方式時(shí)，別忘了看看優(yōu)良企業(yè)的辦公室設(shè)計(jì)，說(shuō)不定這就是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
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